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争八-破亿
发布时间:2022-01-10 10:29:40 浏览:[ ]次

元旦小长假刚过,舜彩股份-美地宝以公司各部门为单位召开了简单高效的年初工作动员会。不同的职能,不同的个体,共同的目标。“小河有水大河满,大河无水小河干”,总书记就国际局势互联互通言论中提到的这句话,同样适用于描述企业中各个职能间的关系纽带。

个别项目、工程经理在新年伊始仍坚守在各个工地难以抽身(嘉定,温州,昭通等地),业务部动员会以茶话会的形式在“boss雅间”里进行。各个到场的项目经理简单汇报了2021年的工作情况,结合实际情况为自己制定了今年的预期业绩完成计划。运营负责人常总还现场连线了几位身在异地忙碌的项目负责人,完成了既定会议流程。作为美地宝的“C位战力”——项目工程团队,一个都不能少。

管理层及内勤职能的动员会安排在4日下午,正如小编之前所说的,美地宝轻官僚,重实效。范总结合我司现阶段发展状况+绿道体系行业需求+疫情环境等多种因素,把业绩目标进行阶梯式的分割,宣布了今年美地宝全年业绩目标:保六-争八-破亿。所有参会者将发挥各自长处积极配合业务部门冲击该目标。


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美地宝管理层进一步提出“三个改变”。从企业中每个职能个体出发,我们需要改变自我;从职能实现方式论起,我们需要改变思路;从团队运作角度切入,我们需要改变模式。今年美地宝会增加项目部的人员编制,同时设立材料销售部,提升全国范围内绿道(地坪)建材+工程施工的业务总体参与度,以行业中较高的工艺水平为基础提高转化率。另外,范总着重指出客户(资)管理及团队运营中存在的一些具体问题,并提出与之相适应的解决思路。针对一些体量较大的工程项目,项目组的人力物资配备必须及时到位,各方协同才能保证工程质量。对甲方负责,对美地宝负责。

虎年奔腾开胜景,春风浩荡展鸿图。春节未至,未雨绸缪。不管你处于哪个职能,始终务实方得始终。舜彩股份-美地宝,2022年加油!


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